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大阪のマーケティングリサーチの専門機関、市場調査社のスタッフブログです。
日常生活でスタッフが感じたことや、弊社のサービスの紹介をしていきます。

我が家のコミュニケーションについて(浜本)2013年9月30日 月曜日

 最近、我が家のコミュニケーションのあり方が、以前と全く異なってきています。


◎ 因みに我が家の家族構成は、、、


私、嫁様、大学1回生(長男)、高校1年生(長女)、小学3年生(次女)


◎ それぞれの所有機器(端末)は、、、


私   : iPhone5
嫁様 : iPhone5S
長男 : iPhone5S
長女 : iPhone5S
次女 : iPhone4(通信機能なし)
※以前、私が使っていたお古、要は高額なおもちゃです。



 
■   以前

以前は、子供がまだ小さく携帯を持たせていなかったこと、嫁様の端末もスマートフォンではなく、フューチャーフォンだったこともあり、リビングでの会話が最も多いコミュニケーションでした。ただ、年頃の子供たちとの会話は正直あまり多くはありませんでした。(次女は除く)


■    現在

子供たちが自分の部屋を持つようになり、リビングに居る時間が激減。
嫁様は扱い切れないので必要ないと言っていたスマートフォンを朝から晩まで何や眺めています。

そんなある日、LINEでグループ登録のお誘いが、、、、
「浜本family」という名のグループ名が立てられていました。
中に入ると、嫁様、長男、長女が、中々の勢いで会話しているではありませんか。
盛り上がっているな~と思いつつ日々を過ごしていると、


長男 ⇒ 嫁様 ●日は朝からバイトだよ~
長男 ⇒ 嫁様 今日は友達の家に泊まります。晩御飯いりません。
長女 ⇒ 嫁様 ●日は大阪市内で試合。朝ご飯よろしく~
長女 ⇒ 私  今、京橋。●時に最寄駅に●時に到着予定~よろぴく!
嫁様 ⇒ 私  実家から荷物届いたよ~(梨)

こんなやり取りが毎日行われているのです。
もしかすると、日常におけるコミュニケーションは、ほぼLINE上で行われているのではと思います。


さすがに、


嫁様 ⇒ 長女 お風呂入りや~

には少し苦言を呈しましたが、ただ、一方で、みんなが自分の部屋に籠り、家族の会話が少なかった時期に比べると、圧倒的にコミュニケーションの量は増えてる。

しかも、仕事で遅い時間に帰宅することが多い私にとっては、普段ではとても聞くことができない会話を目にする(LINE上で)こともできたりと、最近では、こんなコミュニケーションのあり方もありなんだろうな~と感じています。

 
次女が学校であったことを嬉しげにお話ししてくれる姿に至上の喜びを感じつつ、あと数年もすれば、この子ともLINEで会話することになるのか?


くぅ~複雑~。


(浜本)

自分でやった方が早い病(浜本)2012年9月25日 火曜日

30代の後輩スタッフから、40代の私に、熟読しておくようにとのお達し。
なんだ?この本は?
手渡されたのは『自分でやった方が早い病』というタイトルの本でした。
「私が、この病にかかっているとでも言いたいのか!」「失礼な後輩だ!」と考えたのも、つかの間、すぐにむさぼるように読破しました。
そう私は『自分でやった方が早い病』患者の一人です。
書籍の内容は概ね、以下のような感じです。
まわりの人への任せ方がわからない
教える時間がないから自分でやる
これが「自分でやった方が早い」という病。
病が悪化すると、待っているのは“孤独な成功者”の姿。
「お金はあるが、つねに忙しくて、まわりに人がいない」
「仕事の成功を一緒に喜ぶ仲間がいない」
「引退後は、会社の後輩諸君から年賀状のひとつも来ない」
書籍には、病を克服する方法として、
「部下に任せることの自分にとって、部下にとっての重要性」。
「任せる」のと「仕事をふる」は全く異なること、「部下への権限委譲」などが紹介されています。
私が感じたこととしては、
仕事は互いの「責任感」で行われる。
一方の「責任感」が欠如すれば、いい仕事はできない。つまり、互いの信頼関係で成り立つものであるということ。このルールさえ守れば、いい仕事がきっとできるはず。
逆の言い方をすると、ここが担保できなければ、良好な関係性は破綻してしまうということ。ただ、コトバでは簡単ですが、「責任を取る、責任を持つ」というのは意外と難しい行いです。
これは社内に限った話ではなく、クライアントといい仕事ができるかということにも繋がってくると思っています。
私のクライアントで、10年来のお付き合いのある方で、どう見ても、この病にかかっている方がいらっしゃいました。
その方は、「自分でやった方が早い病」のさらに上を行く「自分で全部やった方が早い病」だったと言ってもいいかもしれません。様々なチームを経て、現職に至っていらっしゃいますが、この病を見事に克服されています。
この本を読んで、改めて、その方がどこで自分を変えることができたのか?
チームを、どうマネジメントしているのか?
是非とも、そのコツをインタビューさせて頂きたいと思います。(笑)
(浜本)

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